高站位坚持内外贸一体化高质量发展布新局 高起步抓主业促改革强管理共谋发展添动力—天津食品进出口股份有限公司召开2025年工作会议

      食品公司总经理李希然对2024年各项任务目标完成情况进行了总结，重点对经济运行情况进行了深入分析，针对高质量发展过程中存在的短板问题，进一步明确了食品公司2025年的战略布局、重点任务和具体举措。2025年，食品公司持续高站位、高起步瞄准“内外贸一体化”高质量发展新格局，一是持续加快国外、国内两个市场布局调整，持续推进“一带一路”国家和地区、RCEP国家和地区等新兴市场结构优化，着力拓展市场新增量；二是持续稳定进出口主业大盘，深挖自身存量业务、存量资产盘活、品牌优势等潜力，培育进口和内贸业务新增量，培育线上线下新渠道增量，着力提升主业造血功能；三是持续对法人治理结构完善、财务管控、风险防范、依法治企、合规管理、业务流程管控、信息化建设等方面多维度提升管理，着力提升高质量发展水平；四是持续牢牢抓好进一步全面改革抓手，在三项制度改革深化优化、低效无效企业清理退出等工作上下功夫，着力焕发企业活力。五是持续营造好安全稳定的经营环境。

      北方国际集团党委副书记、总经理，食品公司党总支书记、董事长韩爽强调了食品公司2025年面临的重要战略转型期和高质量发展新机遇的重要意义，从顶层设计上进一步明确了高质量发展的战略布局，从确保任务目标落实落地上明确了重点目标任务用力方向和举措。2025年,食品公司全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记视察天津重要讲话精神，认真落实好市委、市政府、市国资两委和北方国际集团部署要求，始终坚持高质量党建引领，保障高质量发展为贯穿主线；坚持一手抓好历史问题化解，一手抓好高质量发展的宗旨原则；以落实高质量发展“十项行动”、“三新”“三量”工作为抓手，以进一步全面深化改革为动力引擎，以集团年初提出的“八项行动”为指引；在“统筹布局、锁定目标、明确重点、压实责任”上下功夫，在“深化改革、精准用力、综合施策、务求实效”上想招法。在“破除顽疾、自我革命、突围创新、焕发活力”上练内功，在“夯实党建、防范风险，多元赋能、质量转化”上求实效。为确保2025年各项任务目标落地落实做到“四个着力”，一是思想统一，瞄准目标，用全新的思想格局，着力统筹好高质量发展的战略新布局。高标准、高站位坚持“内外贸一体化”战略布局，加强内外资源整合，强化战略指引和顶层设计，推动好统筹发展。二是行动统一，真抓实干，用多维度综合施策的招法，着力谋划好发展的各项重点任务。一手抓好主业，重点调整进出口和内贸结构，扎实主业底盘，重点提升主业造血功能，全力实现企业高质量发展；一手解决好历史遗留问题，重点处理好历史积案、低效无效企业清理退出等问题，助推企业轻装前行。三是敢于创新，换发活力，用彻底解决问题的勇气和“一企一策”、“一事一议”的狠劲，着力打通高质量发展的痛点和堵点。重点推进进一步全面深化改革，重点抓好风险防控和管理流程再造，重点抓好三项制度改革机制体制优化提升工作，集聚北方国际领跑企业干事创业的士气，汇集企业向上发展的正能量。四是党建引领，多元赋能，用坚守初心的政治担当和久久为功的工作韧劲，着力铸牢高质量发展的“根”和“魂”。重点夯实党建基础，持续推进全面从严治党工作，强化人才队伍建设，持续推进政治生态净化工作，持续营造风清气正的良好经营环境。

      北方国际集团党委书记、董事长徐蕾讲话。她指出，2024年北方国际集团维持了良好向上发展态势，整体扭亏为盈，这跟食品公司大家共同努力是分不开的。食品公司作为集团的“桥头堡”企业，处于天津市内外贸一体化发展领跑期，要把传统优势更好的发挥出来，把“义聚永记”“金星牌”“长城牌”三个中华老字号品牌优势更好的发挥出来，与市场发展趋势更好的紧密结合起来。她强调，要好好思考，处理好“稳”与“进”的关系；“规模”与“效益”的关系；“传统”与“创新”的关系，“乐观”与“韧性”的关系。2025年，大家要增强责任感和使命担当，树立主人翁意识，相互协作，以实绩成效推动食品公司高质量发展。