集团召开第二季度经济运行分析会

　　6月27日，北方国际集团召开第二季度经济运行分析会。集团总裁孙占军、副总裁高树信及本部相关部室负责人，各直属公司总经理、业务办主任、财务部负责人近50人参加会议。

　　总裁办公室刘晓鹏主任通报了2016年前5个月全国及天津市的外贸综合情况，分市场国别、商品大类详细介绍了集团整体进出口及内贸业务经营情况，同时重点介绍了集团信息化管控与服务项目以及进口商品中心电商平台的建设进展，还通报了涉及外贸政策、市场、业务等相关资讯。

　　财务部崔进部长通报了集团整体财务情况，对重点财务指标进行了分析，就全面推行“营改增”后企业应对措施提出建议。她表示，集团将针对“营改增”对出口业务等工作影响开展相关培训。

　　会上，新的纺织品公司李群总经理及世纪五矿公司鲁彤总经理分别就如何“增强企业内控、消除不良债务”及如何“拓展新业务、新模式”等经验和做法作了典型发言。新的纺织品公司通过“走出去”扩大业务规模、每周业务例会资源共享、发挥驻孟加拉代表处的作用、制定科学合理的激励机制和以人为本、人文关怀等几方面取得了成绩，积累了许多好的经验。

　　世纪五矿公司通过合同评审控制程序、完备的ERP管理系统、挂钩绩效考核、投保出口信用保险等多种方法规避业务风险，做到事前评审、事中事后监管。

　　孙占军总裁在总结讲话中指出，从集团1至5月业务经营整体情况来看，发展态势不错，但各公司情况参差不齐，金家纺、控股等公司发展态势良好，但个别公司亏损较严重，显现出发展基础不牢固，业务拓展能力不足等问题，虽然前5个月集团整体进出口同比均呈两位数增长，但各公司要看清形势、分析原因，进行反思。新的纺织品公司、世纪五矿公司分别从海外机构发挥的作用、企业风险管控两个不同角度有侧重地介绍实际经验，其他公司可借鉴这两家公司的经营理念和好做法，结合自身实际情况切实改进经营工作。

　　孙占军总裁强调，各企业在日常经营活动中一定要做好风险管控。个别公司虽制定了风险管控制度，但执行不到位。集团从2015年10月开始推进信息化管控与服务体系建设，利用科技手段，实施科学、法治化管理，实现真正的依法治企，多配合制度切实执行提质保障，集团半年工作总结会议拟在7月下旬召开，下半年重点工作安排也将在会议上详细部署。要求各公司按时保质做好2016年上半年工作总结，安排好下半年的各项工作。

　　孙占军总裁表示，集团作为国际化经营企业，应重点关注海内外时政大事，做好预判。海外时政方面，近期应重点关注英国脱欧、美联储是否加息、美国总统大选等影响全球经济走势的国际要事。国内经济方面，应随时关注中国经济发展趋势，做好充分准备，一旦国家出台新的宏观政策，可以及时且有针对性的进行资金方面的安排和调整。各公司也要提前分析、摸清底数，如公司应收、未收、库存等，做好经营风险点的把控。

　　孙占军总裁强调，市委市政府现已启动力度空前的新一轮国企改革，并提出“四个一批”、去行政化、创新创业、控制风险等四项重点工作。集团作为身处完全竞争领域的国有外贸企业，拟将被纳入首批改革示范企业。近期，市国资两委将逐步部署改革工作要求及方案。此次国企改革虽任务艰巨，但的确是一个摒弃阻碍集团发展不利因素、激发积极性和创造性的良好契机，我们要利用好此次机会，培育核心竞争力，创新创效，为企业发展探索出适合自身的发展之路，集团也将改革列为十三五的重点引领性工作，各所属企业要做好相应工作，及时将改革中遇到的问题向集团反馈，配合集团共同完成好市委市政府下达的国企改革重要任务。