坚定不移谋发展 砥砺前行渡难关——北方国际集团召开2020年年中工作会议暨经济运行分析交流会

　　2020年7月13日，北方国际集团半年工作会议在集团本部多功能厅召开，会议主要围绕各企业上半年经营情况进行总结并深入分析经济运行状况。集团领导班子成员、本部中层干部、系统二级企业党政主要领导、专职副书记、分管业务及财务副总经理等40余人参加了会议。会议由集团副总经理高鸣主持，集团党委副书记、总经理徐蕾作半年工作报告，董事长张庆新作出了重要讲话。

　　集团党委副书记、总经理徐蕾就集团系统上半年经营、管理和改革等各项工作的进展情况做了全面总结回顾，系统分析了当前企业发展所面临的形势和困境，重点安排部署了下半年重点工作，并提出了工作思路。

　　会议还对集团系统2020年上半年安全生产与治安保卫工作进行总结，明确了今年下半年工作任务指标。

　　集团系统八家二级企业负责人

分别对本企业半年来整体经营发展情况及下一步经营计划做了汇报交流，随后由集团领导班子成员进行专业化点评。重点指出企业经营管理中存在的问题，同时提出合理化建议，共同助力企业快速、良性、高效发展。

　　集团党委书记、董事长张庆新指出：通过集团上下多方努力，上半年重点工作卓有成效，一是制定多种混改方案，积极引进战略投资者，加快混合所有制改革推进速度；二是积极扩大融资渠道，加速资产盘活，千方百计化解债务危机；三是下定决心转变内部机制，高效推进三项制度改革工作；四是加大失控失管整改力度，保证业务经营稳步有效推进，为经济运行工作提供了强有力保障。

　　庆新书记强调：集团下半年工作任务艰巨，要继续加强党建工作，持续抓好党组织建设，同时继续推进混改工作进程、加大失管失控整改力度，想方设法降低经营成本、提高经济效益。

　　要逐步将集团系统“风险管控质量工程”全面实施到位。一是要明确目标，做到一年全部达标，两年提升优化，长期巩固坚持，形成风险有监测，执行有标准，过程有监督，结果有考核，责任有追究的常态化工作机制；二是结合实际，注重实效。内控体系建设要符合本企业经营实际，要与企业经营规模、业务种类、生命周期、信息化建设相适应。三是动态调整有效机制，注重资金、业务、合同等风险防控工作。四是强化战略控制，聚焦主责主业。五是结合以往审计结论，对标对表，吸收、借鉴行业先进管理经验，应用于企业发展。六是强化外部监督，严格执纪问责。

　　此次会议使集团上下在企业经营发展等多方面达成了共识，起到了凝心聚力的作用，各系统企业将继续在疫情防控的基础上，积极开拓进取、勇于担当、迎难而上，保证经济运行工作的稳步推进，为完成全年工作指标而努力奋斗。