发布时间：2020-01-11浏览次数：10
12月25日，集团召开2019年第四季度经济运行分析会。集团副总经理高鸣及相关部室负责人、系统各企业总经理、业务办主任、财务部负责人近50人参加会议。
集团财务部通报了前11个月集团整体财务状况、主要财务指标、对外融资、担保情况及债务风险状况，布置了集团系统企业年终财务预决算工作。重点对按照市国资委要求进行的资金风险排查情况做了详细说明，指出了各企业的不足之处，要求尽快整改落实到位。
集团总裁办公室介绍了前11个月全国外贸行业基本数据及相关外贸政策，以及集团整体进出口业务经营情况。重点从业务及法务风险防控方面对系统企业应收账款排查中发现的8起典型案例做了详细分析，指出了逾期原因及防控措施。表示系统企业应引以为戒，日后要坚决杜绝类似情况发生。
高鸣副总随后同大家分享了在多年业务经营管理中积累的经验及4起有关风控体系不健全出现问题的进出口业务典型案例。指出了在进出口业务实际操作中要引以为戒的四方面问题：
集团系统企业出现的业务风险中市场风险占比较低，主要来自于决策问题及合同执行问题。企业未秉承在业务执行过程中货权和资金流把控其一的基本原则，从而失去了回款主动权。因此要捂紧钱袋子，严控额度使用。要在业务开展之初做好客户相关资产、股权等行之有效的抵押担保手续，并尽可能在中信保投保信用保险。
例如企业做出口代理业务与工厂签订了货物购销合同，未投入资金，但未签订出现无法收汇情况的责任和义务的补充协议来防控收汇风险，导致国外客户未结汇，工厂通过诉讼让该企业承担该票货物的相关全部费用。案例说明了业务员切莫坐在办公室做业务，要全方位做好采购方和销售方的资信调查，不要轻信客户对业务市场前景的美好蓝图描绘。务必深入了解委托方、供货方、国外客户及进出口货物实际情况，积极参与业务运作的各个环节，确保业务真实性，防控风险避免损失。将业务流程、资金使用、法律风险等风控环节逐一落地、打造操作流程闭环，确保业务操作万无一失。
各企业要高度重视业务办公室、财务部、法务部、储运科等职能部门对业务的监管工作。不仅是协助业务在企业内部的正常流转，同时要赋予管理职能。整体风险防控体系至少要有三道关口来进行监管。一是业务部门、二是职能部门、三是企业领导班子成员。各企业领导要给职能部门灌输风险防控的理念和思路，做到尽可能规避业务风险，若仍存在隐患，则立即放弃此项业务。若业务部门和职能部门能够切实担负起风控的重任，则90%的业务风险就能被拒之门外。企业领导要在管理中发现问题，按需做好业务结构和管控体系的及时调整和完善。
要重点加强对市场及产品的深入研究，深入了解商品特性，要对商品在市场中价格波动有预判，有效提高市场敏感性。同时要灵活掌握保证金比例，对商品价格波动风险较大的应提高保证金比例。
高鸣副总重点强调，要高度重视逾期应收账款催收工作。指出各企业要梳理各项逾期应收账款，将回款可能性较大的、涉及金额较高的放在前面，汇总后整体上报。要严格按照董事长的要求抓紧落实到位。我们要上下齐心、全力以赴落实清欠工作，有效地做好债务风险防控工作。
