发布时间：2019-10-16浏览次数：12
9月25日，集团召开第三季度经济运行分析会。集团党委书记、董事长张庆新，党委副书记、总裁孙占军，党委副书记高树信，本部相关部室负责人，各直属公司总经理、业务办主任、财务部负责人近50人参加会议。 总裁办公室负责人介绍了2019年前7个月全国及天津市的外贸行业基本数据，以及集团整体进出口及内贸业务经营情况，通报了集团信息化项目及外贸综合服务平台运行情况，同时指出了该平台在运营中存在的问题和症结。最后对三季度所涉及外贸政策、市场及业务等相关资讯进行了重点提示。 财务部负责人通报了集团整体财务情况，对主要财务指标、对外融资情况、债务风险状况进行了深入分析，同时介绍了集团混改“清审评”工作进展及阶段性成果。 孙占军总裁在讲话中指出，目前集团整体业务状况较为严峻，进出口额同比降幅均较大。究其主要原因，一是外贸行业外部形势非常严峻，进出口业务受到中美贸易摩擦及波动的国际金融市场的不同程度影响；二是系统企业自身业务的结构调整仍在过渡阶段；三是面临着整体的融资压力。 集团前三季度工作虽然步履维艰，但也有明显成绩，因此我们不能妄自菲薄。年初确定了“推改革、抓整合、促创新、增动能、控风险”的经营方针，并多次强调要全力打好防控风险、改革创新、提质增效三大攻坚战，其中防控风险首当其冲。集团混改持续推进，系统三项制度改革全面展开，工作部署到位；平台建设也稳步推进；集团内部重组整合、资产盘活加快进行，企业压缩层级、壳企业退市工作取得新进展。总的来说，集团党委坚决贯彻落实市委市政府、市国资两委工作部署要求，带领下系统各企业齐心协力、攻坚克难，经济运行保持总体平稳，实属不易。 即将到来的四季度，集团任务更加繁重。一是必须做好风险防控工作，守住底线。所谓“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，在混改工作推进的关键阶段，集团及系统各企业务必做好资金及债务风险防控工作，要善于总结经验，制定多种预案。在压力面前团结一心、同舟同济，按集团统一部署，发挥集体力量攻坚克难，绝不能在第四季度出现债务违约风险。二是强抓改革，全力冲刺，按期高质量完成集团混改、三项制度改革等工作任务。三是守住基石，做好安全稳定工作。面对多方考验，在全面深化改革中稳定好职工队伍。四是做好参加“广交会”、“进博会”的准备工作，选派精兵强将，抢抓商机、多拿订单，为明年进出口业务发展打好基础。 孙占军总裁强调了近期重点工作。一是要按照集团部署将企业资金管理全面清查工作落实到位，做好自查、互查，随时配合市国资委抽查；二是要保障国庆期间安全稳定，安排落实好领导及干部值班工作。 会议最后，张庆新书记、董事长做了总结讲话。他表示，今天的会议非常重要，对三季度全国、天津、集团整体经营工作进行了全面透彻的分析和解读，各企业要认真分析，在找寻机遇的同时发现危机。孙占军总裁对前三季度工作进行了客观深入的分析，有不足但也有显著成绩，说明集团顶层设计起到了至关重要的作用，各企业也付出了许多辛劳。我们要顾全大局，落实好孙占军总裁对第四季度工作的部署和要求，做好应对一切困难的思想准备，精诚团结，共渡难关。同时落实好三项工作，一是抓好党建工作，铭记从严治党永远在路上；二是加快“清审评”工作进度，如期完成集团混改工作；三是积极应对资金、业务风险，筑牢“防火墙”，尽可能消除隐患，防范债务风险。 回顾前三个季度，集团重点指标完成情况较好，财务费用降幅很大，但由外因导致的潜在风险仍然存在。究其原因有如下几个方面，一是目前大环境下，金融形势较为严峻，企业面临的最大压力是金融机构的支持力度减弱，因此我们要练好内功解决困难，做好充分准备，依靠自身能力化解债务风险；二是企业受到近年来过度追求规模和GDP的影响，导致经营利润较低，存在诸多风险隐患；三是个别企业经营管理不善，依靠贷款输血成为常态。 张庆新书记、董事长指出，截至目前，集团系统同心协力坚守阵地，未发生债务逾期情况，我们要借鉴其他集团的深刻教训，积极制定风险应对措施，保证良性经营发展。各企业要提高政治站位，强化战略思维，聚焦突出问题，齐心协力打好“六个战役”： 一、防控风险战。要严肃纪律，提高执行力。在金融危机面前，要有大局观，尽全力还贷，化解债务风险。资金拆借、还款要按照预算严格办理，同时做好预案。要将融资风险管理工作摆在首位，要先保证集团的生存，守住底线，坚决不能发生逾期情况。按照集团统一要求，财务部要每月、每周定期共同商议还款计划。要杜绝逼宫式汇报，防止死亡式处置。 二、账款清欠战。加大应收账款清欠力度，尽全力缩小应收账款金额。财务部牵头下达应收账款考核指标，暂时搁置利润率低、占用资金大、风险高的业务。办公室要多与企业沟通联系，下基层了解企业实际困难，让集团高层在第一时间知晓系统企业真实情况。同时从技术、管理方面加强对各级企业的服务与管理，切实发挥出服务与指导职能，站在更高层面，多角度帮助企业解决实际问题。 三、多方融资战。多渠道进行融资。如设备融资、房屋融资租赁、应收账款保理，客户拆借最行之有效，凡是符合市国资委要求的融资方式都要提前做好准备，融资操作流程要熟知，提前做好必备手续，多方筹措、积极应对。 四、资产盘活战。快速积极盘活闲置资产，解决资金不足的燃眉之急，接续后续风险的保护措施。集团已成立资产盘活小组，要加大力度，统一研究，即刻实施。 五、业务转型战。以外贸新业态为统领，做好“一带一路”和电子商务、平台业务的发展。业务发展在做好风险防控的同时，要在前瞻性行业信息及政策支持等方面抓住机遇。利用外贸综合服务平台，主动拥抱、利用互联网，使“互联网+外经贸”转变为“外经贸+互联网”，利用外界成熟的发展模式，变被动为主动。一是转变模式。复制外综服务平台模式，改变企业经营结构，寻找大客户；二是人才转型。采用整合方式，将传统业务人员装入新业态，做好人员精简，解决人浮于事的状态；三是拓展产业链。利用传统产业巩固收入和利润，看准时机、利用政策多介入“一带一路”业务。 六、混改攻坚战。加快、加大混改速度和力度，通过混改实现转股和增资。由财务部、总裁办公室和资产管理部共同配合做好前期准备工作。 以上“六大战役”都是硬仗，集团领导班子对此信心十足，集团要设立特别重大贡献奖，给大家施加压力，采用“重奖重罚”方式，重在奖励。我们要凝心聚力，补足短板，厚积薄发，重拳出击。秉承“求实、务实、抓落实”的精神，抓好风险防控工作，实现平稳发展，做好混改工作，圆满完成今年各项任务指标。
