集团本部召开“三项制度”改革工作推动会

　　8月9日，集团召开本部“三项制度”改革工作推动会。集团本部全体员工40余人参加了会议。党委副书记、总裁孙占军，党委副书记、副总裁高树信，工会主席姜维藏出席会议。

　　会上,人力资源部通报了集团本部及系统企业“三项制度”改革工作的推进情况。集团本部稳步推进“三项制度”改革工作，8月底全面完成人事、劳动、分配三项制度改革工作相关制度的制定修订工作，将于10月份正式实施，并于2019年底全面完成集团系统全资及控股企业“三项制度”改革工作。

　　党委副书记、总裁孙占军在讲话中表示，“三项制度”改革工作是市委市政府、国资两委向全市国有企业下达的一项改革任务，是落实十八届三中全会全面深化改革、增强企业活力与发展动力的必经之路，是对国有企业管理机制的一次重大变革，是企业为解决发展过程中的问题自下而上进行的一项改革工作。此次集团本部全员会议，不仅要让每个员工认识到“三项制度”改革工作的重要性和必要性，也要让大家意识到“三项制度”改革与每个人息息相关。希望大家能有危机感、紧迫感，提高对改革工作的敏感度。改革就是变革、革新，要在改革中发现问题、解决问题，才能让企业能够健康良性的发展。

　　同时，孙总强调，“三项制度”改革是一种管理机制的改革，一方面要打破员工“大锅饭”的思维，另一方面是要为“想干事、能干事”的员工营造一个良好环境，努力做到员工的付出与回报、收入对等。集团推进“三项制度”改革工作是势在必行、非常急迫的，集团本部部门职责、岗位的设置以及人员的配置要按照现在新的要求去改变，适应现代企业的发展要求。“三项制度”改革要从“人事、用工、分配”这三方面做到“ 干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。“三项制度”改革工作要营造一个“干事创业、争先创优、见贤思齐”的氛围，要让每一位员工都清楚“三项制度”改革改的是什么、为什么要改，而且每个人都是参与者。要梳理修订各项人事制度，尤其是针对招聘和退出、选人用人、分配收入以及绩效考核工作，集团本部的岗位要实行竞聘上岗，同时要重新建立科学的绩效考核体系，设计一套真正符合集团实际的、行业特点的、岗位特性的、能够实施落地的考核体系。要加强工资总额管理和用工薪酬成本管理，员工的薪酬要与集团整体的效益挂钩，建立合理科学的薪酬增减机制，充分提高员工“双效”。希望大家要积极支持、参与到“三项制度”改革工作当中。

　　党委副书记、副总裁高树信，工会主席姜维藏在随后的表态发言中重申了集团“三项制度”改革工作的重要性、紧迫性，要求员工要领会孙总的讲话精神,充分理解深化改革是集团发展的必经之路，是提高企业活力唯一的途径。集团本部员工是集团的形象、是排头兵、是领队者，要形成一支精干高效学习型的组织。“三项制度”改革工作不仅仅是领导的工作，也是所有员工整体的工作，改革要形成共识、形成共赢、形成共同的利益体，这样改革才能最终形成多赢的局面。