发布时间：2019-07-11浏览次数：10
6月25日，集团召开第二季度经济运行分析会。集团总裁孙占军及相关部室负责人，系统各企业总经理、业务办主任、财务部负责人近50人参加会议。 集团总裁办公室介绍了2019年前5个月全国、天津市外贸行业基本数据，以及集团整体进出口业务经营情况。通报了集团信息化管控服务系统项目进展情况、北贸通平台运营情况及国家、天津市指定的多项外经贸扶持政策。 集团财务部通报了集团整体财务状况、主要财务指标、对外融资情况、债务风险状况及集团混改清审评工作进展。 随后，集团系统部分全资及控股企业总经理就整体经营状况、项目进展、资金管理等工作进行交流发言，剖析企业经营存在的问题并提出应对措施。在交流过程中，企业普遍反映虽然目前世界经济增长放缓、中美贸易摩擦升级、中东局势动荡，但依旧按照集团提质增效、防控风险和改革创新 三大攻坚战的整体要求，上半年均基于风险防控来重新梳理、调整业务结构，摒弃风险高、利润低的业务，着手开拓新业务。一是在舍弃业务的过程中，进出口规模均有所下降；二是新业务的顺利开展需要一定运作时间。预计下半年整体进出口规模会稳步提升。 另外，在业务运作和资金使用方面，融资成本高、收汇风险加大，业务创利能力弱等方面突显，从而也制约了业务的有效开展。 孙占军总裁在总结讲话中指出，今年企业经营形势更加严峻，主营进出口业务尤其是出口业务下降幅度较大。一是由于外部环境发生重大变化，美国挑起贸易摩擦试图遏制我国发展，贸易争端公开化、全盘化、长期化，外贸发展形势更加严峻复杂，贸易领域下行压力加大。二是我国下调增值税税率，有利于提振内需，形成强大的国内市场。同时出口退税率相应下降，造成主营出口业务下降。为应对这一问题，集团作为外贸型企业也要顺应国家发展战略，转变业务发展方向。尽管我们资源配置都在海外，但也不能放弃国内市场，要通过进口业务来开拓内销市场。集团建立“e进口”平台，鼓励各企业把进口资源放在平台上，帮助各企业拓展内销渠道，补齐外贸企业内销渠道不健全的短板弱项。同时，在进出口业务方面，要将市场转向“一带一路”，开拓“一带一路”沿线国家市场业务，继续加大结构调整力度，拓宽发展道路。三是集团发展受到体制机制的制约，难以根据市场需要配置资源和人力资本。因此集团今年将改革列为核心重点工作，下半年将全力推进内部三项制度改革，提速混合所有制改革，打破“大锅饭”状态，激发企业活力和动力。 孙占军总裁表示，下一步集团还将按照国企混改要求和集团发展战略安排，对一些业务同质化的企业启动大规模重组整合工作，打破企业间割据式的经营局面，通过重组整合明确集团发展板块，改变企业普遍存在的领导班子残缺不齐的现状。各企业要按照国家深化改革、扩大开放的要求，按照集团整体安排，配合做好下半年的各项改革工作。 孙占军总裁对下半年各企业的经营工作提出两点要求：一是企业主营核心业务不能丢；二是各企业领导班子要与员工多交流沟通，让员工了解混改的目的及意义、对混改有信心，保障混改工作顺利实施。
