踏上新征程 书写新篇章

　　按照市委市政府加快国有企业改革的总体要求及北方国际集团提质增效、加大系统企业整合重组工作力度的整体部署安排，同时结合原北方国际集团老企业管理中心（以下称“老企业中心”）与原北方国际集团天津物流中心（以下称“物流中心”）的实际情况，2018年12月23日，两个中心召开重组整合动员暨部署会议。会议由田国南同志主持，两个中心近百名在岗职工参会。

　　老企业中心党委副书记、主任、集团重组整合推动小组成员、重组竞聘工作小组成员于庆祝同志从为何必须深化国有企业改革、为何进行重组,两个中心重组整合工作的总体情况和思路，以及对此项工作的要求等方面向与会人员进行了宣讲，着重讲解了重组后老企业中心在制度架构、组织架构、人员配备、富余人员安置及党群组织的设立等方案设想。集团对两个中心的重组整合工作高度重视，成立了重组整合工作推动小组，并经过四个多月的深入摸底调研、反复探讨，初步确定了整体重组方案。重组后的老企业管理中心作为集团的外派机构，以清理退出“三个一批”企业、盘活运营有效资产、解决各类历史遗留问题、做好安全维稳工作为定位，按照集团“三统筹”的原则，落实好七项重点工作。于总强调，竞聘上岗人员切勿认为进了“保险箱”，要严格遵守重组整合后中心的规章制度，实现干部能上能下，人员能进能出的人才流动机制。

　　老企业中心纪委书记、重组竞聘工作小组成员丁媛同志宣读了集团三个重组通知，一是北方国际党[2018]49号文《关于调整老企业管理中心、物流中心党组织建制的通知》；二是北方国际[2018]2号文《关于将北方国际集团天津物流中心纳入老企业管理中心管理的通知》；三是北方国际干[2018]21号文《关于物流中心领导班子职务调整的通知》。老企业中心党委书记、中心副主任、集团重组整合推动小组成员、重组竞聘工作小组成员周琳同志对重组后老企业中心部室负责人竞聘方案从组织领导、遵循原则、竞聘岗位及岗位编制、报名资格、竞聘程序和方法及相关要求六个方面进行了详细解读。指出竞聘目的是为配齐配强各部室负责人，致力于打造一支专业化、知识化、年青化、互补型的管理团队。同时，周书记重点强调了选拔过程中需遵循的六项原则，指出此次竞聘方式是公开的市场化竞聘与干部提拔任用考察机制相结合，且面向中心全体在岗人员，绝不因人设岗，所有岗位都按实际岗位需求确定竞聘上岗条件，竞聘过程中所有信息、程序都确保公开透明。竞聘严格遵循干部选拔任用回避制度，由中心纪委进行全程监管，并设立群众监督意见箱。         

　　2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是国家自上而下深化改革年，也是集团奋力推进落实混改年。不改革没有出路，改革不仅是大势所趋，更是国有企业能够继续生存下去的必经之路，改革之路永无止境也从无坦途，唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。会议对与会全体人员提出以下四点要求：一是要认清形势、转变观念。此次改革是“破”与“立”的过程，也是对全体人员以往工作的考核和检验，更是为想干事、肯干事、能干事、干成事的干部职工和有潜力的干部职工交任务、压担子，提供施展才华的平台。二是此次改革重组工作任务重、困难多，希望全体党员及领导干部、工会及共青团干部积极做好表率，在岁末年初之际，做好本职工作，加大信息的及时沟通和反馈，保证安全维稳。三是此次部室负责人竞聘是公开公平公正的，希望大家把握机遇、积极参与。四是对企业目前存在的冗员、低效等老问题一并考虑解决，打破大锅饭的局面，集合两个中心的人才、资源及专业优势，将最强优势发挥到极致，为集团混改充当马前卒，筑建并筑牢防火墙，做好长期的后院保障，最终实现员企共同生存、提质增效的国企改革总目标。