发布时间：2018-09-18浏览次数：10
2018年8月6日，北方国际集团召开了改革进展通报暨投资工作推动会，集团系统直属企业分管改革和投资工作的领导、部门负责人及经办人参加了会议。 会议通报了集团清理“僵尸企业”攻坚战7月完成情况，截至2018年7月，各直属企业已完成“僵尸企业”清理退出5户，其中物流中心3户、机械公司1户、机电公司1户，此外，有7家企业向集团上报了请示，截至目前集团已完成批复7户。 同时会议对清理退出工作进展较为缓慢的企业提出了批评，督促其加快清理退出工作进度，打好“僵尸企业”退出攻坚战。会议深入分析了清理退出工作进展缓慢，收效甚微的原因。一是企业主要领导对清理退出工作重视不够，用力不足；二是部分企业存在部门设置欠缺，经办人员人力不足；三是企业历史遗留问题较多、较难，清理过程会遇到很多障碍与瓶颈，制约着企业退出的步伐。 会议对集团2011年以来主要投资项目进行了梳理，总结了2017年度投资管理工作，对2013年以来集团投资后评价工作取得的成效、经验和发现的问题进行了客观分析与评价。并着重提示了后评价工作中发现的主要问题：一是可行性报告内容欠详实，部分指标无数据分析；二是投资盈利能力未达到预期，或与预期相比差距较大；三是投资项目立项及实施存在程序瑕疵问题；四是企业投资监管不到位，财务管理存在风险。会议要求各企业加强项目投资与后评价管理，不要把工作当做是约束和束缚，从思想上重视起来，在实际工作中行动起来，实现对国有资产的保驾护航，确保国有资产保值增值。 会上集团专题就投资监管事项做了培训指导，分别对《北方国际集团有限公司投资管理办法》、《北方国际集团有限公司境外投资管理办法》、《北方国际集团有限公司投资项目后评价管理办法》及投资监管清单和相关工作流程进行了详细地介绍及解读，力求达到资产监管更加系统化、体系化、透明化，为企业提供简单易学的工作指引；并进一步强调了市国资委投资管理系统使用过程中需要注意的问题，为集团系统投资业务水平的整体提升，提供了有力的技术支持。 会议最后，集团副书记、副总裁高树信对集团“僵尸企业”清理退出工作提出了明确要求：一要提高认识，开拓思路；二要摸清底数，明确路径；三要依法借力，确保完成。他还对集团系统投资管理工作的业务提升提出了三点希望，要求各企业，一要明确投资主体，全面监管投资项目；二要遵守投资决策程序和流程，规范运作投资项目；三要提高对投资管理的认识，加强投资后评价的管理和应用。 这次会议既是一次通报会也是一次推动会，更是一次培训交流会，与会人员收获很多，大家一致表示，一定认真贯彻落实本次会议精神，认真学习执行相关的投资管理各项规定，扎实工作，进一步提高投资管理水平，为集团改革发展做出应有贡献。
