发布时间：2018-03-07浏览次数：10
食品公司召开2017年年终工作总结交流会 为了更好地总结过去一年成绩，共享良好的工作经验，为2018年公司发展做好准备，食品公司召开2017年年终工作总结交流会。 会上，焦爱丽总经理对公司2017年度的工作进行了提纲挈领的总结。食品公司牢牢把握集团“稳固发展年”的指导思想，紧紧围绕经济效益这一中心，积极谋划，主动应对，执行“以进出口为基础、以实体为后盾、以品牌为先导，走内外贸并举之路”的公司总体战略，把食品安全问题放在首位，做强主业，规范管理、严控经营风险，夯实发展基础，整合内外资源，优化资产结构。公司打出转型创效组合拳，一是开展新形式多形式的广告宣传，在香港、澳门地区和新加坡等东南亚国家进行投放；二是以市场为导向，调整商品结构，增加新品种、更换新包装，同时连续三年实施新产品新地区的评定奖励办法和新政策，各项业务取得突破。2017年实现进出口额7816万美元，同比增长10.32%；出口5971万美元，同比增长2.07%；进口1845万美元，同比增长49.39%；经济盈利463万元，同比增长14.32%，提前实现“规模、效益双完成”的目标，为2018年各项工作顺利开展，奠定了良好的基础。会上，公司各部室、各控股企业代表分别介绍了本部的工作亮点，并就工作中总结的先进经验进行交流，同时提出了遇到的相关问题和解决思路。 胡欣董事长点评了2017年公司工作的成绩和亮点，提醒大家要清醒地认识到，成绩和亮点只是阶段性的，2018年发展面临的形势将更加严峻，改革、党建、经营工作任务仍然艰巨。公司上下要切实学懂弄通做实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实“稳传统、抓创新、控风险、增效益、促转型”的经营方针，为公司发展再上新台阶贡献力量，以实际行动为公司成立六十五周年献礼。 新的纺织品公司召开2018年经营工作动员会 日前，新的纺织品公司召开业务员、中层以上人员年终总结暨2018年业务经营工作动员大会，对2017年公司各项工作进行总结，并按照公司新一轮三年规划制定的目标部署2018年工作。 会上，李群总经理对公司2017年工作进行总结汇报，他在汇报中讲到：2017年国家对环保的要求加强，致使加工成本上升，交期质量问题屡有发生。欧美经济持续低迷，客户订单迟缓、价格低，并且在产品检测、质量认证等方面都有更高的要求，成交难度加大。服装加工转移的趋势明显，公司周边服装加工企业减少，服装出口业务增长困难。加之人民币汇率大幅波动，银行融资收紧，也给经营带来一定资金压力，对企业发展提出了更高的要求。在此不利的环境下，全体员工不畏艰难，努力拼搏，以“两个平台”建设为工作核心，按照年初目标，以四项经营战略为重点，抓好年度业务经营工作，完成自营出口6000多万美元，并取得较好的效益。这样的成绩饱含了广大员工的辛勤汗水，也坚定了企业发展的信心。各部室在总结2017年工作的同时，对2018年工作进行了部署和安排，工作具体、措施得当，希望大家按照经理室下达的任务指标努力工作，在新年度取得更好的业绩。 李煜书记董事长会上对2018年工作提出意见和要求：针对2017年出口额同比减少的严峻形势，公司董事会认真分析市场，本着发挥优势做好主营业务、开拓创新促进持续发展的原则制定新的三年规划，确定了2018年各项工作目标。2018年是公司的“提质创效”年，公司要把工作重点放在抓出口成交上，抓住一切贸易机会，调整做法、改进工作，提高商品质量和服务质量，以工作提质促进经营增效；要继续围绕“两个平台”的工作核心，强化公司资源建设，发挥两个平台的信息优势，实现业务信息的共建共享；要鼓励大家积极走出去找货源、跑客户，利用代表处20周年活动的积极影响，争取更多的业务合作；要对年轻业务员给予充分的业务指导，培养新的业务增长点；在管理上，要强化职能部室把控业务风险的职责，确保各项业务工作顺利开展。 会议号召大家在2018年这个新一轮三年规划的开局之年，要勇于面对更加严峻的出口形势，打起百倍精神迎接挑战，坚定信心、发挥优势，增强意识、努力拼搏，要齐心协力，为出色完成年度任务指标而努力奋斗。
