发布时间：2017-01-10浏览次数：10
2016年12月26日，集团召开第四季度经济运行分析会。集团总裁孙占军、副总裁高树信、副总裁魏立青及本部相关部室负责人，系统各企业总经理、业务办主任、财务部负责人近60人参加会议。 总裁办公室刘晓鹏主任通报了2016年前11个月全国及天津市的外贸整体情况，并分市场国别、商品大类详细介绍了集团整体进出口及内贸业务经营情况，并通报了集团信息化管控服务平台项目、进口商品中心电商平台项目及集团网络标准机房建设进展情况及后续计划与目标，以及涉及行业政策、市场、业务等相关资讯。 总裁办公室李扬副主任就集团系统软件正版化工作安排及要求进行了说明。 财务部崔进部长通报了集团整体财务状况，对主要财务指标进行了分析，并介绍了集团对外融资情况，着重对完善“资金池”运作平台、建立银企合作、增强融资能力、制定完善制度、集团财务信息化等各项工作进行了说明，并对近期及2017年财务重点工作提出规划。 孙占军总裁做总结讲话。他概括评价了集团2016年整体经营情况。2016年集团总体业务经营呈现稳步增长态势，尤其是主营出口业务增幅较大，进出口情况好于天津市外贸整体水平。尽管全年相关企业对业务结构进行了优化调整，主动舍弃了一些高风险、高资金占用的业务，但营业收入与整体规模与去年同期基本持平。集团能够完成市国资委下达的利润任务指标，资产总额同比上升，所有者权益增幅较大，资产负债率略有改善，平均融资成本同比下降。与此同时，各公司加强内控管理力度，解决了一些往年经营中遗留的问题，依规经营、依法治企取得成效。我们要认清形势，客观分析总结经营特点，既肯定成绩，又要正视存在的问题。一是集团的经营增长为恢复性增长，且增幅逐步缩减，业务发展还需持续发力，对此应保持清醒的认识；二是部分公司因业务被动丧失导致市场份额下降，一定要认真分析原因；三是资产负债率离全年目标仍有差距，压力依然较大；四是流贷成本仍然较高，下一步集团也将利用整体优势着力改善这一现状。 孙占军总裁提示，在集团总体运行平稳的同时，也要清醒地看到不少企业内生后劲不足，自主发展能力不强，缺乏业务发展长远规划。 孙占军总裁强调，各企业必须严格防控各类风险，对内控管理存在的漏洞及时封堵，特别是要高度警觉因企业内耗造成发展机遇与市场机会丧失的风险。集团要着力推动降成本、补短板各项工作，对资源效力、管理能力、工作冲力、创新动力、经营实力等方面出现的问题重点关注，抓紧解决。 孙占军总裁提出，2017年国内外各方面不确定因素很多，集团将继续着力优化资产结构，结合国企改革下大力气解决历史遗留问题，全面推进提质增效。以“稳传统、抓创新、控风险、增效益、促转型”作为经营方针，对已推出的创新型项目，要着力抓好抓实，使这些项目尽快落地，引领集团加快转型。系统企业在责任全面加大、压力全面增加、经营困难增多的形势下，要通过加强制度建设、内控管理、体制机制改革适应严峻的外部环境，加快补齐短板，并加强协同，共同应对新挑战。
