北方国际集团召开第四季度经济运行分析会

　　2015年12月25日，集团召开了第四季度经济运行分析会，总裁孙占军、副总裁高树信及集团相关部室主要负责人、各直属公司总经理、业务办公室主任、财务部负责人等近50人出席了会议。

　　总裁办公室主任张红璐就2015年前11个月全国、天津市的外贸综合情况、集团整体进出口及内贸业务经营情况进行了详细介绍，指出了业务亮点与存在的问题，认真分析总结了与集团经营密切相关的汇率、市场、政策等主要因素，并通报了“2015年度中央外贸发展专项资金国际营销网络建设项目申报指南”中的支持内容、申报条件、申报程序以及企业重点关注的支持方式和标准。

　　财务部经理崔进通报了集团整体财务情况，对集团对外融资、存货和往来账情况进行了重点说明，分析了营业收入、销售结构、三项费用、所有者权益等重点指标，并就各公司关心的资金池工作的近期进展及与银行合作等情况进行了通报。特别强调要利用信息化资金管理软件探索适合集团的财务管理模式，规范管理，保障资金安全、高效使用，支持企业发展。

　　孙占军总裁首先对两年来经济运行分析会的成效做了整体评价，指出会议效果逐步显现，在经验共享、问题警示、政策传达的同时给予了各企业横向交流的机会。2016年要改进经济运行分析会的方式方法，切实提高质量，更好地帮助各公司提高业务经营管理水平并做好风险防控。

　　他着重分析总结了第四季度集团业务经营和财务工作总体情况。预计集团全年主要经济指标可基本完成。他强调，面对2015年非常严峻的内外环境，集团各企业广大员工不畏艰险，奋力拼搏，在各个方面都取得了新的成绩，对此代表集团领导班子向大家表示感谢。特别对控股公司、新的纺织公司、金家纺公司、世纪五矿公司等在保持与提高集团整体经营规模与效益方面做出的突出贡献给予了高度赞扬。

　　在充分肯定成绩的同时，他也指出了在系统企业中存在的缺乏进取心、创新能力不足、传统业务结构调整方面力度不够等问题。同时与大家分享了几点认识：一是中央经济工作会议重点提出供给侧结构性改革核心目标，明确了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是明年经济工作的主要任务。对我们企业谋划2016年工作也有重要的指导意义。二是习近平总书记在第二届世界互联网大会上提出要构建网络强国。而互联网经济必将主宰未来世界经济。各企业一定要重视跨境电商等“互联网+外贸”互联网实体经济融合模式，企业转型方向要明确，要依托信息化技术、互联网经济加快企业转型升级。三是人民币汇率问题。人民币进入SDR后，中国相关政策的独立性增强，会逐步与美元脱钩， 2016年人民币兑美元总体呈贬值态势，但汇率的决定因素受市场机制的影响趋强，波动会加大。提醒各企业进出口贸易订单要重点考虑相关因素。

　　对于2016年集团业务经营工作的安排部署，孙占军总裁提出了几点思路与想法：

　　1、经营指标的下达工作。一是集团下达经营任务指标要以各企业在集团整体经营发展中发挥的作用定位来确定，遵循个性化、量化、细化、准确的标准。要在保证利润的前提下，追求一定规模，同时传统主营业务中的进出口数据仍然作为考核指标的重点之一。

　　2、创新经营思路，合理调整企业组织架构，打造核心竞争力。要巩固自身核心产业及市场份额，理顺企业内部治理结构，真正做实企业，夯实基础。这是企业负责人的责任、担当和能力的综合体现。2015年部分公司处在经营班子新老交替的过渡阶段，2016年新班子要有新的经营思路，与业务经营相匹配的组织架构，对各项业务安排和经营举措做好科学研判。明年应该成为相关公司转型和起飞的时间节点。

　　3、做好信息化体系建设，夯实集团发展基础。集团今年将信息化体系建设作为夯实集团管理和业务基础的手段，一是真正建立起集团业务经营的防火墙。二是在集团内部建立互联互通机制。三是集合信息做好趋势性的大数据分析，为各企业乃至社会服务，对外提供有价值的产品，从外贸运营商升级为综合服务商，建立与外部对接的互联网经济接口。让企业充分感到信息化与业务的融合，对经营管理、业务拓展、项目对接、资金支持等起到至关重要的作用。同时解决反馈信息不对称的问题。

　　4、以平台项目为引领推动集团整体业务发展。2016年集团拟以进口商品中心为依托平台，打造B2B、B2C和O2O的整体运营模式。建立B2B旗舰店，发展大批发业务，科学、准确地进行商品选择和市场定位，紧抓供给端，掌握进口稳定的优质资源，扩展B2C和O2O模式。将集团进口规模逐步扩大，力争三年时间实现进出口业务平衡。

　　5、引入新机制、新举措，创新业务经营模式。一是筛选2至3个市场需求较大有潜质的项目，由集团进行项目整体洽谈工作，在集团内部发出众筹，让各企业参与到项目最前端，由企业自行决定投资金额及所占股份，也是对创新业务的激励。二是在集团内部引入新机制，以业务为单元，引入外贸创客概念，充分发挥业务员自身能力，给予其充分的资金与相关服务支持，拓展一种商品、一个领域或一个市场，同时建立高效的管理机制和容错机制。

　　6、重视历史问题处置工作和审计工作。部分公司要将处置历史遗留问题作为2016年重点工作之一，集团将把处置历史问题的工作纳入明年相关公司考核指标中。作为监督管理的手段之一，集团要将内部审计工作常态化，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责。

　　最后，孙占军总裁要求系统各企业切实做好2015年收尾工作，并在新的一年开好局。他指出，2016年形势严峻，任务重，压力大，我们要坚定信心、扎实工作，制定出符合企业发展的新思路、新举措，真正做实企业，努力取得更大发展。他还特别提醒各企业要做好元旦及春节两节期间的生产安全和经营安全，确保平安稳定。