集团召开信息化系统管控与服务项目启动会

　　10月28日，北方国际集团信息化系统管控与服务项目启动会在集团一楼隆重召开，标志着北方集团与浪潮集团信息化管理战略合作正式拉开帷幕。北方国际集团总裁孙占军与浪潮集团副总裁刘钦利出席并讲话，北方国际集团副总裁高树信、各相关部门负责人、浪潮集团相关负责人出席会议。

　　浪潮集团副总裁刘钦利在讲话中对北方国际集团对信息化建设的重视和做出的努力给予高度评价，表示信息化系统管理为先、技术为实，北方国际集团历史悠久，资源丰厚、人员精干，现在正处在改革发展的拐点，完善信息化建设是首要任务，虽有一定基础，也有很大的提升空间。他同时指出了在项目实施过程中可能遇到的认知方面和工作量上等多方困难和阻碍，提示各方要做好攻坚克难的心理准备，相信在北方国际集团领导的大力支持和项目组的积极配合下，有信心、有能力促使该项目完美落地。

　　随后，张红璐主任向与会人员介绍了集团领导小组和实施小组成员。随后双方项目经理全方位、多角度的就项目目标、实施计划、实施范围、项目组织、岗位职责、工作要求、项目里程碑和ERP实施方法论等内容进行了详细说明，重点提出了项目成功的关键要素—尽职、尽责、沟通、配合，得到了与会人员的一致认可。

　　孙占军总裁在讲话中指出，面对新形势新挑战，集团大力推动信息化是适应形势、应对挑战，寻求新的发展机遇的基础性、必要性工作，信息化基础是集团转型升级的的关键要素之一。目前集团的信息化整体水平还处于初级，该项目的实施其目的是要在集团系统全面推进信息化工作，将各公司的信息化“孤岛”整合为集团全面完整的信息化平台，打造信息化体系“2.0”版，全面提升集团的管理水平、决策效率和经营质量，企业要拥抱互联网、做跨境电商业务都要以信息化作为基础，将业务管理标准化、程序化、透明化，让信息化成为集团做大做强的强有力支撑，帮助集团成功转型升级。

　　孙占军总裁还着重强调一、二期项目共三个阶段的实施计划和完成时间节点，要保障项目顺利实施。他有针对性的提出几点具体要求：一是系统各公司尤其试点企业要按集团项目组架构尽快成立本企业信息化领导、实施小组，要求公司总经理担任领导小组组长，同时成为集团领导小组副组长。二是各公司要抽调专人保证项目实施，人员架构要与集团项目组职责相对应，必须指派对信息化熟悉且业务能力强的骨干人员参与项目实施。三是涉及到信息化相关工作的效果和进度，在集团内部要进行量化考核，并将此项工作纳入各公司领导班子的年度业绩考核指标的参考项，各公司项目组人员工作也应纳入年终考核。四是如果在项目进行中因某些环节或个人因素影响了整体进度，要进行追责。集团上下要树立信心，积极配合，保障项目尽快落地，如期高水平完成信息化项目的各阶段任务。