发布时间：2015-08-11浏览次数：10
日前，集团召开了业务风险防控研讨会，孙占军总裁、高树信副总裁、集团法律顾问刘春田律师、集团相关部室主要负责人及各直属公司总经理、业务主管经理、财务负责人、法务负责人、业务办公室主任共计60余人出席了会议。 控股公司、物流公司、机械公司分别结合本公司实际案例，就自身业务在运营模式、操作流程、政策导向、市场供需及资金使用安全等多方面进行了详细总结，指出了在关键环节遇到的困难和存在的风险及隐患并做了充分的经验交流，同时做出了周密详实的业务风险防控预案。 集团法律顾问刘春田律师通过对外贸企业在托盘业务、进口代理操作方面发生的几起风险典型案例剖析，全面揭示了进出口业务相关环节产生各类风险的背景、原因以及给企业造成的严重后果。例如托盘业务的风险点为货款的损失，企业追求较高的代理费而忽视了对整个业务流程的审核，以至于发生付款后无法真正取得货权，因此要严控托盘业务每一环节。进口代理的风险点为货物的所有权以及标的物真实的市场价值问题，进口代理商没有得到应得利益的情况时有发生。因此，接收委托时应该严格审查委托人的资质是十分必要的。 会上，集团高树信副总裁传达了国务院国资委主任张毅同志出席国资委系统法制工作座谈会讲话的主要精神。国有企业要更加重视提升依法治企的能力，进一步规范公司治理、依法合规经营，在公平的市场竞争中不断发展壮大。一是要着力在依法健全公司法人治理结构上下功夫，确立章程在公司治理中的统领地位，切实发挥董事会在决策中的核心作用，同时不断强化公司内部监督。二是着力在依法合规经营上下功夫。运用法治思维和法治方式开展经营活动，是企业有效防范风险、实现稳健发展的必然途径。三是着力在依法规范管理上下功夫。完善管理制度体系，提高管理制度的科学性和有效性，将管理制度更快的落实到位，进一步完善企业法律顾问制度，培养高素质的企业法律顾问队伍。四是推动法律管理与经营管理深度融合，进一步健全法律风险防范机制，努力提高规章制度、经济合同、重要决策法律审核的质量和实效，实现法律风险防范全覆盖。为深入贯彻落实上述各项要求，集团确定了系统法制建设目标并制定了具体措施，要求各企业管理者要将依法治企贯穿始终，完善法人治理结构，加强法制教育，同时要加快法务专职人员队伍建设，强化法律风险机制建设。 孙占军总裁在总结讲话中，提醒各企业要做好国内、国际两个市场的业务风险点的分析跟踪，认真落实内部风险管控相关制度与措施，突出事前防范及事中控制，有效地规避信用风险、融资风险、收汇风险、经营风险。要从宏观政策因素、市场供需环境、内部经营管理等各方面进行深入剖析，制定相关风险防控预案及相关制度并抓好落实，同时要强化责任意识，增强业务流程管理，坚持以良好客户关系为中心，建立健全风险防范机制，并加强执行力。他强调，会上3家公司介绍的几个业务风险典型案例的特点是“大”、“新”、“快”，“大”即业务规模大，资金量大，业务周期长，一旦发生风险，就会使企业遭受重创，有时造成致命性严重影响；“新”即为创新型业务，但因对业务性质、上下游关系、操作环节等不熟悉，又缺乏懂行的一线业务人员，再加上企业内控管理缺失，极容易发生大的风险；“快”，即当前企业面临的经营环境变化快，相关政策调整快，新政策出台快，需要各企业时刻关注相关变化，加快调整尽快适应，现在的市场更是“快鱼吃慢鱼”的时期。 孙占军总裁着重提出四点要求：一是要强化各级管理层对风控工作的责任意识，增强各层级人员的风险意识，要敬畏市场规律。二是需进一步健全企业风控制度体系，改进优化管理体系，完善法人治理结构，依法合规经营，详细梳理已有内控制度，强基础、堵漏洞，建立经营风险的内部“防火墙”。三是强化风险管控的教育与培训。四是强化集团系统信息化工作，构筑集团系统信息化体系，借助现代科技手段提升整体管理水平及风控能力。集团已成立信息化领导小组及实施小组，围绕集团管控体系先搭建好财务管理平台，这是下半年的重点工作之一。 本次业务风险防控研讨会，通过集中对几个典型案例的拆解分析，给集团系统各公司的日常业务经营以风险警示。有助于大家面对当前经济下行压力大、行业环境复杂、业务链条脆弱、发展任务十分艰巨的严峻形势，在拓展业务领域、创新运营模式、为企业增量创效的同时，增强经营风险责任意识和防控意识，建立长效防范机制，切实有效的规避风险、防控隐患，使企业能够实现平稳、健康、持续发展。
