发布时间：2015-07-29浏览次数：10
7月28日，北方国际集团2015年年中工作会议在集团一楼多功能厅隆重举行，集团领导班子成员，本部部室副职以上人员，各直属公司领导班子成员、两办主任近130余人参加会议，国资委监事会部分同志也应邀出席会议。
此次会议认真总结了上半年集团的各项工作进展情况，分析当前面临的内外形势，对下半年工作进行了全面部署。会议由集团党委副书记、副总裁高树信主持。
集团总裁孙占军代表集团领导班子做了《北方国际集团2015年上半年工作总结暨下半年工作安排》的工作报告。报告就上半年集团的业务经营情况做了详细总结，回顾了集团上半年在业务经营、深化改革、集团管控、综治维稳等方面开展的工作，主要有以下几个方面：
一、稳步推进企业改革，突出市场指挥棒作用
一是积极探讨国资运营平台模式。今年上半年初步形成以投资公司核心团队为运营主体的集团国有资本运营平台模式。二是持续推进国有企业改革。按照国资委下达的开放搞活、上市、压缩管理层级等工作目标任务要求，继续推进集团产权结构和管理体制的改革。
二、坚持战略导向，明晰发展定位
今年集团对所属企业负责人业绩考核指标实施有差别化的调整，突出效益第一导向，加大对利润考核指标的权重。同时根据各公司核心业务和经营特色，确立其在集团总体发展和业务板块布局中的角色定位。
三、优化资源配置，实现资源效益最大化
一是整合境外机构网点。集团放大独有的特色和优势，今年着力打造国际市场核心区域总部，结合“一带一路”，逐步在非洲、东南亚、南美、欧洲等地打造重点市场核心区域总部。二是清理盘活存量资产。三是加快实现资金池服务功能。成立了“资金管理委员会”，制定了议事规则及资金使用审批流程，修订完善了大额资金使用管理规定，确定了第一批资金使用的18家单位。
四、创新经营模式，激发企业原动力
一是，援外工作取得新成绩。二是，电商模式促使内贸业务快速增长。三是，稳步推进创新型项目。四是，积极布局新兴产业。
五、强化集团管控，完善国资监管
一是完善法人治理结构。完成了集团公司董事会调整工作，配齐四个专业委员会组成人员。配合第七监事会对集团三家子企业开展了延伸检查。加强对系统企业国有产权代表、董事、监事的委派和管理。二是健全现代企业制度。集团上半年修订了多项规章制度；构建了集团法务工作“1+7”制度体系；召开了资产评估机构公开选聘会。三是加强融资担保工作。四是强化风险防范手段。召开了系统业务风险防控研讨会。加强了对下属企业的审计工作。五是规范内部管理。与浪潮集团签订信息化管理战略合作框架协议，助力集团实现信息化统筹管理。集团本部OA办公自动化系统顺利运行，实现了网上办公的基本功能。六是安全规范常态化。全市国有集团企业安全生产责任考核中集团位列第二。组织开展各种形式的安全大检查16次，共查出各类问题隐患23项，集团系统投入整改资金75万余元，有效地防止了各类事故发生。
六、上半年系统党建工作
一是加强党委中心组学习研讨，争取最大思想共识；二是加强领导班子基础建设，落实从严从实要求；三是加强领导干部作风建设，发挥示范作用；四是加强基层组织建设，规范党员发展工作；五是加强集团文明创建，突出大宣传和服务功能；六是做好集团系统综治、保密、老干部、团委等方面工作；七是加强党风廉政建设，强化监督执纪问责；八是落实工会各项职能，提高职工队伍整体素质。
报告肯定了上半年集团整体经营工作取得的成绩，也指出了问题所在，同时就下半年的工作提出了新的要求和具体部署：
一、继续深化企业改革
一是继续按照市国资委2015年国企改革工作目标和考核目标分解表，按照集团改革的总体目标，完成国资委“三个一批”的任务要求。二是完善国有资产运营平台运行机制。积极探讨创造条件培育1-2家上新三板。
二、高质完成“十三五”规划
各企业要根据集团的“十三五”规划总体精神，高起点、高标准做好本企业的“十三五”规划编制工作。
三、提升三资运作水平
一是确定境外资源整合试点实施方案。根据系统境外机构实际情况，结合“一带一路”等相关政策及国家和天津市的支持方向，重点在非洲、东南亚等地选择1-2家机构作为试点，将其打造为集团重点市场核心区域总部。二是充分重视人才要素资源。完善、健全人力资源招聘体系，加强对专业化创新型人才的引进和培养，为集团系统人才储备夯实基础。三是运作好资金池。利用网络平台和ERP软件管理系统，对重点企业实行财务核算上的联网管理。积极推进以内保外贷等方式，拓展低成本资金融通工作。继续推进集团派出财务总监的相关工作。制定相关管理制度与考核评价办法。四是加强资产管理。扩大增量，盘活存量，继续抓紧解决历史遗留问题。
四、大力推动核心业务发展
一是加快推动项目落地。北方（天津）外贸综合服务有限公司要尽快启动网络平台及网站建设工作，并同步对外开展业务，争取相关政策支持。进口商品中心抓紧与各潜在合作方沟通，尽快引进战略投资者。二是打造外经业务新平台。推进集团与实力企业合作，瞄准“一带一路”，集中各方优势资源，打造专业化、高水平的外经项目运营平台。三是抓好优质业务单元的扩容升级。重点完善方案，争取年底前取得实质性进展。
五、强化内控管理
一是牢筑风险防火墙。集团将加快建立以现代信息化技术为依托的风险管控体系。分阶段分层次组织实施，国有全资及控股企业先行分批纳入，参股企业后续跟进。加强依法治企。二是全力打造平安企业。继续开展排查整改各类安全隐患工作。力争完成集团系统重点单位的应急预案备案工作。严格落实安全生产责任制。
六、下半年集团党建工作
下半年，集团党委按照全年党建工作要点，认真贯彻落实中央、市委和市国资党委的一系列安排部署，紧紧围绕深化新一轮国资国企改革，结合“三严三实”专题教育，进一步在加强思想引领、改进班子作风、发挥基层党组织和党员先进性、推动企业文化建设、营造改革发展良好氛围上，提高党建的科学化水平，切实把思想和行动统一到集团改革发展大局上来，推动集团各项目标任务的落实。一是抓好首要任务，为企业改革发展凝聚共识。通过不同层次研讨交流、多方位的宣传服务和有针对性地深入调研，加强政策信息解读和形势任务的分析，引导广大干部职工坚定信心、真抓实干，不断增强改革创新的紧迫性；二是抓好班子建设，为企业发展提供组织人才保证。积极稳妥地推进系统班子的新老交替，探索不同类型企业后备人选的产生方式，做好集团优势骨干企业和新设立企业领导班子的调整配备，加大后备干部的培养选拔力度，为优化班子结构提供成熟人选；三是抓好执纪问责，营造廉勤干事的良好氛围。完善重大事项请示报告和履职谈话、警示谈话等制度，落实个人有关事项的“凡提必查”和抽查核实工作，加大对领导人员在重大决策、经营管理和财务制度执行方面的审计监督，强化党委的主体责任和纪委的监督责任；四是抓好创先争优，为企业发展发挥先锋模范作用。进一步健全组织，理顺关系，抓好党组织书记履职能力的提升培训，以增强党性修养和组织纪律性、坚持实事求是、改进工作作风、着力解决“不严不实”问题为内容，确保“三严三实”专题教育取得实实在在的成效。五是抓好企业文化，为企业发展激发内在精神动力。积极培育集团企业文化软实力，总结提炼系统各单位企业精神及核心价值观，开发并利用集团微信公众平台加强宣传和服务。
集团党委书记、董事长王景奇做了会议总结发言，他首先感谢了系统上下全体职工对集团工作的支持，感谢各公司为集团整体发展做出的贡献。对集团的全年工作提出了三点意见：
一、集团上下坚持创新发展，上半年各项工作取得新的进展
上半年整体经营规模实现了平稳增长，呈现出以下几个方面的特点：
1、经营发展取得新成效。集团实现营业收入59亿元人民币，同比上升3%。位列2015天津企业100强第47位、2015天津服务业企业80强第15位。
2、重点工作取得新突破。集团系统各公司紧密结合企业发展实际，在实践中创新，在创新中发展，增强了集团的创效能力，各项重点工作均有不同程度的进展和突破。
3、抢抓机遇谋求新发展。加快培育外贸竞争新优势的政策措施、“一带一路”战略等重大改革措施陆续出台实施，成为未来外贸发展的政策红利，进一步激发企业的活力。
4、改革调整完善新机制。
5、加强管控再上新水平。加强审计工作。制定年度审计计划，对被审单位管理方面存在的问题和薄弱环节进行监督检查和跟踪，落实整改意见的执行情况。加强品牌建设。加大投入，加强品牌维护力度，让老品牌焕发新的生机，扩大并恢复自主品牌等传统产品出口。加强制度建设。提高决策、执行和监督的水平。集团成立了若干相关工作组，提高决策的科学性，提升执行力，加强集团的监管职能。深入开展“三严三实”活动。通过学习践行“三严三实”，全面提升干部素质和能力，建制度、立规矩，加强集团协调和管控。
二、把握历史新机遇，实现集团更好更快发展
1、解放思想，更新观念。转变安于现状观念，增强科学发展的意识。转变因循守旧观念，增强创新发展的意识。转变封闭狭隘观念，增强开放合作的意识。转变形式主义观念，增强务实民主的意识。
2、着眼全球，深入研究，编制“十三五”规划。要以战略的思维和全球的视野，深入研究﹐加强对重点研究课题和专项规划的分析，精心谋划企业的“十三五”发展﹐全力做好“十三五”规划编制工作。要科学编制，要顺利衔接，要有人才保障。
3、巩固传统优势，发展传统主业。转变发展方式，要从做长价值链向做粗价值链转变，保持外贸专业企业的特色和优势，做强传统主业。深度挖掘开拓市场，全面分析当前国际市场总体现状及发展趋势的基础上，重新细分市场，深度开发重点目标市场。加强外经外贸协同发展。以外经带外贸，以外贸促外经。以海外工程带动成套设备出口。继续扩大援外范围，抓住一带一路国家基础建设的机遇。创新经营模式，加大出口业务开发力度，鼓励海外建厂，带动原材料出口加工。加大品牌优势引资力度。加强集团与外部资源的优势合作，以及集团内部企业间的资源共享，联合发展，实现共赢。
4、全面调整结构，促进创新发展。调整优化经营结构和商品结构，加大自主品牌出口，加大自营出口比重，加大高附加值产品的出口。调整优化资产结构。加强存量资产管理，扩大优质增量资产，探讨通过合作经营的方式，研究利用收购、改造、租赁、合作经营等方式，提高资产利用率和经营效率。调整优化负债结构。合理调整银行高息贷款，研究利用海外融资、融资租赁等多种新型融资模式，使负债结构科学合理。研究利用有效资产，通过整体筹划，使资产价值最大化，调整资本构成，增加净资产，有效降低资产负债率，降低财务成本和生产经营成本。调整优化市场网络结构。加快国际市场网络的战略布局，国内市场可和电商结合，抓住京津冀一体化和自贸区成立的有利时机构建内贸网络。推动借助一带一路的规划，多渠道多形式地加速国际市场网络和国内市场网络的协同发展，带动和扩大进出口业务。
5、加强内控，提升管理水平。持续推进深化国有企业改革，严格执行审计规定和程序，重点是低效退出企业、放开搞活企业、干部离任的审计工作。以“三项审核”为抓手建立法律保障体系。要全面落实法律“三项审核”制度实现100%。加强政策研究利用。完善董事会监事会建设。
三、凝心聚力奋力拼搏，为集团健康发展提供坚强保障
集团各级党群组织要紧密围绕集团的工作开展活动，增强党组织的凝聚力和战斗力，发挥桥梁纽带作用，解放思想，有所作为，为集团各项工作提供有力保障。
1、加强班子建设，顺利实现新老交替。集团探讨提供服务平台，要让退休老同志、老领导、老业务骨干继续发挥积极作用，采用多种灵活的方式，充分发挥他们业务基础强、人脉关系广、获取信息多的优势，继续为集团建言献策，实现共谋发展，合作共赢。
2、加强学习，提高领导干部驾驭企业的能力。
3、践行“三严三实”，提升领导干部政治素养。
4、铸造企业文化，营造集团健康发展的良好氛围。
王总要求各级领导干部要把思想和行动统一到工作会议精神上来，在外部经济环境复杂多变的情况下冷静分析，准确把握大局，坚定信心，看清形势，用好用足国家和政府的产业政策，结合天津区域经济特点，结合集团自身独特优势，抓住机遇，奋力拼搏，确保完成全年任务。
此次会议开得认真、务实、成功，对我们全面总结上半年的成绩和经验、科学部署下半年的工作任务，开创集团各项工作新局面具有重要意义。
